Innovaatiot ja muutoksen johtaminen

Innovaatio muuttaa yrityksen tapaa toimia. Innovaatio voi olla joko idea, käytäntö tai esine, josta seuraa uuden prosessin, tuotteen tai palvelun kehittäminen, jolla on vaikutusta yrityksen toimintaan. Innovaatioiden johtamisen voikin sanoa olevan osittain. muutoksen johtamista. Innovaatiojohtaminen sisältää paitsi ideasta innovaatioksi prosessijohtamisen, niin myös ihmisten, resurssien, rahoituksen, kuin myös verkoston johtamista. Lisäksi innovaatiojohtamiseen kuuluu myös strategista visiointia sekä oppimista yhdessä organisaation kanssa. (luentodiat 25.11.2016.)

Innovaatioihin liittyy aina tietynlainenn ennalta arvaamattomuus: syntyy mullistava oivallus, aineistosta "nousee" uusia tulkintoja tai tapahtumat etenevät yllättävästi omalla painollaan. Innovaatio perustuu aina osaamisen hyödyntämiseen, mutta siinä ei ole perimmäisesti kyse pelkästään loogisella päättelyllä syntyvästä kehityksestä. Olennaista on, että on syntynyt kokonaan uusi näkökulma, ainutkertainen ratkaisu, toimintatapa tai tuote. Yrityksen halu parantaa yrityksen suorituskykyä lisäämällä kysyntään tai pienentämällä kuluja, on todettu olevan otollinen maaperä uusille innovaatioille. Aivan uudenlainen tuote tai uudistettu prosessi voi tuoda markkinaetua yritykselle. Tuottavuutta tehostavat prosessi-innovaatiot voivat tuoda yritykselle lisää kustannustehokkuutta  alan kilpailijoihin verrattuna. Innovatiivisututa voi olla myös eri ominaisuuksin varustettuja tuotteitaan suuntaaminen uusille markkinoille. (Rilla & Saarinen 2007, 7.)

Sitran julkaisemassa oppaassa "Unohda innovointi keskity arvonluontiin" annetaan 10 innovaatio-oppia yrityksille. (Ruckenstain, Suikkanen & Tamminen 2011, 124-137).

1. Tunne asiakkaasi
2. Valtuuta pieni tiimi
3. Rajaa budjetti älä lopputulosa
4. Pilotoi nopeasti
5. Huolehdi yksityiskohdista
6. Vaali pitkäjänteistä innovaatiotoimintaa
7. Edistä innovointia tukevaa johtajuutta
8. Opeta organisaatio joustamaan
9. Arvosta uudenlaista johtajuutta
10. Aseta kurinalainen innovaatiotavoite.

 

Yritystä voi pitää innovatiivisena, kun sillä on kyky ja halu uudistaa itse itseään. Innovatiivisuus voi olla myös osa yrityksen strategiaa pärjätä markkinoilla. (Rilla & Saarinen 2007, 7) Muutokset ovatkin menestyville yrityksille välttämättömiä. Yrityksen on jatkuvasti uudistuttava pysyäkseen kilpailukykyisenä. Kuitenkin uudistusten ja muutosten johtaminen on haasteellista. Tätä kuvaa hyvin tutkimustieto, jonka mukaan suurin osa muutoshankkeista epäonnistuu tai ei saavua tavoitteitaan.(Ilmarinen 2016, 3) Syitä muutosjohtamisen epäonnistumiselle esiteltiin luennoilla seuraavasti: 

1. Ei aikaansaasa riittävän suurta kiireellisyyden ja välttämättömyyden tunnetta
2. Ei luoda riittävän vahvaa ohjaavaa yhtenäisyyttä
3. Visio puuttuu
4. Täysin riittämätön viestintä
5. Uuden vision toteuttamisen esteitä ei poisteta
6. Nopeita näyttöjä ei systemaattisesti suunnitella ja aikaansaada
7. Julistetaan voitto ennenaikaisesti
8. Muutoksia ei ankkuroida yrityksen kulttuuriin 

 

Muutoksen lähtökohtana täytyy olla muutostarpeet yrityksen omassa toiminnassa tai organisaatiossa. Muutoksen tavoitteena on myös ajattelutavan muutos. Siksi myös ihmisiä on johdettava muutoksissa. On määriteltävä miksi muutosta tarvitaan, mihin muutoksella pyritään ja kuinka asetetut päämäärät voidaan saavuttaa. (Luomala 2008, 7-8.) Muutokset ja uudistukset edellyttävät aina johtamista. Muutoksen johtamisen tavoitteena on saada uusi toimintatapa vakiintumaan osaksi  työntekijöiden arkea jokaisella organisaation tasoilla. Hyvä muutosjohtaminen vähentää muutoksiin liittyviä kustannuksia, lisää innovatiivisuutta ja tuottavuutta sekä tukee henkilöstön hyvinvointia muutostilanteessa. Onnistunut muutoksen johtaminen edellyttääkin, että ihmiset ovat mukana muutoksen toteutuksessa. (Ilmarinen 2016, 3) 

Lähteet:

Luentodiat
Ruckenstain R. Suikkanen J & Tamminen S. 2011. Unohda innovointi keskity arvonluontiin. SITRA. Edita Prima Oy, Helsinki 2011.
Luomala, A.  2008. Muutosjohtamisen ABC. Tutkimus ja koulutuskeskus Synergos. Tampereen yliopiston kauppakorkeakoulu 2008.
Rilla, N & Saarinen, J 2007. Tutkimusmatka innovaatioihin. Teknologia katsaus 197/2007. TEKES

Opas onnistuneeseen muutokseen. Ilmarinen.  Luettu 28.11.2016
https://www.ilmarinen.fi/siteassets/liitepankki/tyohyvinvointi/opas-onnistunut-muutos.pdf